jia's profilefeijiaPhotosBlogListsMore  |  Tools Help |
|
8/31/2007 昨日关键词： 罗氏制药，今日关键词：金人庆最近各种丑闻横行， 吸引眼球，不过难免又落入一窝蜂的俗套，就像芙蓉姐姐，小胖那阵子的自我炒作一样。到了金人庆这儿，我连去查的劲头都没有了。不过这名字一听就大有深意，西门庆加潘金莲在一起必然是造人嘛。 可见当部长，的确得有实力。 8/23/2007 Garden of EdenGarden
of Eden
Adam was walking around the Garden of Eden
feeling very lonely, so God asked Adam, "What is wrong with
you?" Adam said he didn't have anyone to talk to. God said
he was going to give him a companion and she would be called
"woman." 8/22/2007 强贴之二男人竟也如此现实！可笑！ 转载自ehomeday 论坛 今天本应该是我很高兴的一天，因为他会来我家。结果，早上他的一个电话破坏了这一切。 没有心情再慢慢写下去了，今天如果他还会来。我打算说出我心里的话。 我毕业一年了，工作不到一年的时间。但由于一些客观因素，我辞掉了这份工作。对于刚刚毕业的我来说，那应该算是一份不错的工作了。但是，三个星期过去了， 我始终没有再找到满意的工作。不是找不到，给我回复的公司很多。但是，由于工作性质我并不接受，因此现在呆在家里！ 他在我刚刚辞职的时候曾经表现得很着急，从言语、表情中都流露出担心我会找不到工作，曾一度带给我很大的压力。上周好些。但是今天早上突然说他母亲在报纸 上看到****招聘，他要我去试。说真的，这工作不好，我不想凑合。我如果想要将就，只要在给我答复的公司中将就一家就可以了！人都是往高处走得，再说我 个人认为才3周的时间，他有必要就这麽着急吗？我又没有让他养我？他为什麽要说我宁愿呆在家里也不愿将就呢？总是说我大小姐脾气，总是说别人能做你为什麽 就不能凑合！言语中让我觉得自尊被他伤害了！ 如果我真的喜欢享受、真的那麽喜欢送上门的东西，那麽我就不会选择和他受苦了!我就不用选择和他一起努力了！我更不用再朋友们都觉得我可以找到一个能带给我一切的男人的情况下，仍为了那现在我自己都怀疑的爱情而选择他了！我为了他，拒绝了多少机会啊！ 我的个人条件不错，身高1、7，体重53公斤，相貌清秀，本科毕业,关键是我上学这麽多年，始终都没有交男朋友（至今仍是处女），他是我毕业后真正投入感 情的我生命中的第一个男人！从前的工作中，我有很多机会接触未婚条件优秀的男人。大家都对我的印象很好，我自己也很清楚，我这种类型还是挺受30岁左右男 性欢迎的，因此，我从不张扬，而且，告诉追求着我已经有男朋友了。为了他，我不和他们联系，经常果断的回绝。他们中有的人对我是真诚的，以师徒祥称、普通 朋友相待的人很多。我都不曾动心，只想珍惜他!让而现在，他真得让我有种欲哭无泪的感觉，心里好难受！我真不知道自己值不值？ 我为什麽要凑合？为什麽他父母说什麽他就非要我做呢？怎麽在这个时候一定要给我压力呢？ 不知道是我们谁更现实！ 今天下午他来我家，我想告诉他：“如果我一段时期内还是没有找到工作的话，你的父母和你绝对可以放心，我，绝对不会拖累你的！ 8/19/2007 活在当下有些时候难免要为未来烦恼， 所谓人无远虑必有近忧。我现在远虑倒是有好多，经常失眠，做噩梦啥的。 但是活在当下却也是大有道理的。如果今天你过的还不错，还算安逸，那为什么不能享受一下现在呢。于是我过了一个游戏打到手抽筋的周末。 手抽筋是由于那个红点太不灵活所致。游戏呢，是过山车大亨。Rollercoaster, 学会一个新单词。 可惜是中文版，只有这么一个英文单词，实在算不上寓教于乐了。 8/15/2007 强贴必转要是女孩长的漂亮，你就直接夸她漂亮，即使她正面不漂亮，你还可以夸她侧面，顶面，底面，或者某个角度，甚至是背面漂亮，如果三百六十一度都不漂亮，你就 说他某个表情，某个瞬间漂亮，如果实在任何时间任何角度都没法忍了那你也不要放弃，更不要硬夸她漂亮，那样好像在讽刺人家，你可以说她身材好啊，或者起码 一部分身材很好，胸好就说胸好，胸不行说腰，腰不行说臀，臀不行说腿，腿不行说胳膊，胳膊不行说手，“你手形很不错啊”，冷不丁的抛出去这么一句也是很有 杀伤力的，如果这些部分都长短不一里出外进的实在没法下嘴，那还是可以就一些表层附属物进行歌颂，比如说，“你发质真好，天生的吧，随你爸爸吧？”即使她 昨天刚花了八百又中子又电子又核辐射又磁共振的，她也不敢解释，只能强压兴奋咽下这口幸福。再比如说，“你皮肤挺好的，而且自然，我就讨厌女生大把花钱狂 护肤还看不出钱砸在哪儿了那种”，你放心，她绝对不会说她定期去给某商场一层画大浓妆的BA淫魔送钱，她肯定说，“没有了啦，人家最近出去玩都晒黑了呢 ···” 如果表面附属物还不行，那你就不要对天生天养爹妈给的部分做无谓的尝试了，主攻身外之物，你可以说，衣服漂亮，鞋子漂亮，包包漂亮，围巾漂亮，甚至发卡漂 亮，越是小东西可能越是为了彰显品味，所以越是逮她自认为彰显品位的东西喷，越是让她觉得伯牙子期相见恨晚，女人买东西经常冲动，看着不起眼的东西甭管多 难看可能都好几位数，兴许正因为自己淫乱式消费追悔莫及呢，你准确及时恰到好处的一夸，不但坚定了她继续追求她混乱的品位，更平衡了她不被理智型消费者理 解的失衡心理，从这个角度讲你已经算是半个心理医生了。 如果你遇到的情况真的非常棘手：相貌天昏地暗，身材浑然一体，品味暴殄天物，也不要着急，老俞说过，在绝望中寻找希望，人生终将辉煌。（你真以为他办新东 方能想出这么励志的口号啊，都是泡妞经验的高度概括）子曾经曰过，女人不是因为美丽才可爱，而是因为可爱才美丽，抓住这一条，就能够拓展出大大的一片疆 土。她比较闹人你就说她活泼，她比较磨叽你就说她心细，她比较嚼性你就说她观点独立，她比较暴躁你就说她敢作敢为，她比较淫荡你就说她和国际接轨，她比较 冷淡你就说她矜持腼腆中华女子传统美德，她节约你说她懂得过日子，她挥霍你说他懂得享受生活，她有洁癖那是追求完美，她大大咧咧是彪悍生活，她骂你你说你 渴了吧喝水么，她打你你说疼么亲爱的，她说这件事情是我的问题，你放心她绝对是认为你有问题，她说这件事儿是你的问题，你放心那绝对不是她的问题，她如果 最后什么都不说了，你别以为没事儿了，那是等着你替她说呢！她脆弱的时候你要坚强，她坚强的时候你要彪悍，她彪悍的时候你要超脱，她超脱的时候你要自然， 她自然的时候你要深沉，她深沉的时候你要激情，她激情的时候不容易，你要赶快配合，平时准备的山盟海誓豪言壮语义无反顾批量上载······ 另外，不能说她敏感，不能说她无耻，不能说她猪头，不能说她不讲道理，不能说她胖了，不能说我想一个人静静，不能说我累了，不能说你想得太多了，不能说这 个东西太贵了，不能说这东西怎么这么便宜，不能问这个东西好在哪儿，不能说你听我解释，不能说你爱怎么样怎么样把，不能说那我怎么办，不能说我不能说会马 上遭到反问难道我们还有什么不能说的么······ 如果你有幸遇到了某个其实没什么才气但是又特别附庸风雅特别自命不凡写新浪博客用联想手机听爱国者MP3看《又见一帘幽梦》到KTV就点《香水有毒》和 《2008的第一滴血》的文艺女青年，恭喜你，你可以说是坐上了开往春天的地铁。赶快买两本时尚小资潮人户外的报刊杂志恶补，从抨击流行文化开始，经近现 代文学思潮、宗教、设计、人文风土、国家地理，用弗洛伊德过度，在70年代法国电影新浪潮处嘎然而止，然后忽然从90年代西雅图grunge朋克复兴运动 杀出，在恶搞时下如火如荼的群体性“没文化大革命”话题上达到高潮。具体情况见机行事，弗洛伊德不熟的话也可以换成尼采或者叔本华。 如果以上情况都不符合，那你可能真的就是遇到了一个俗人，她家教良好，天生丽质，面貌清秀可人，无任何不良嗜好，优雅淡定不拧巴，读书摄影听音乐，不管做 了多有品位的事儿都不留名。如果是这样请不要悲哀，我真心诚意的建议你按照入党宣言和八荣八耻来要求自己，好好说话，坦诚相待，最好保持纯洁伟大的革命友 谊，实在控制控制没控制住动了心的话，默念“我是淫魔”500遍，找个迪厅随动感的节奏抽自己至精疲力尽，回到家在门上拿黑油漆写一副对联，上联“爱情我 不上你的当”，下联“女人你别想欺负我”，横批“男儿当自强”。 相信我，说什么爱的轰轰烈烈，最后都是沙发上两个人轮流按着遥控器换台。 8/13/2007 动物世界中国经济学家骇言摘录 房地产是否有泡沫？什么叫小康，小康概念要拥有两套房，应该鼓励中国人购买两套房，在家住一套，出去休假时住另一套。房价涨得快是正常现象，说明居民的收入多了。以前投资的房产升值了，是好事。——厉以宁(北京大学光华管理学院名誉院长，全国政协经济委员会副主任) 如果有机会向总理建言，我一定要说“三个不要轻言”，不要轻言经济过热，不要轻言房地产泡沫，也不要轻言人民币升值。中国现代化的标志是北大教授拥有轿车和别墅。——萧灼基(北京大学经济学院教授) 保守地说，今后10年，中国的大城市，无论是上海、北京还是南京，房价要涨3倍；大胆地说，10年房价要涨5倍以上。——王建(国家发展改革委员会中国宏观经济学会研究员、常务副秘书长) 说房地产炒过头，那是胡话。——李扬(中国社会科学院金融研究所所长) 国有资产怎样改制？在改革过程中，国有资产的流失是必然的，不必大惊小怪。只要把企业财产经营权改为“法人财产权”，国有企业的一切难题就迎刃而解了。为了达到改革的目标，必须牺牲一代人，这一代人就是3000万老工人。8亿多农民和下岗工人是中国巨大的财富，没有他们的辛苦哪有少数人的享乐，他们的存在和维持现在的状态是很有必要的。中国应该用就业促进就业，因为有一批人就业了，赚了钱他马上会花掉，另外的人就有了赚钱的机会。——厉以宁(北京大学光华管理学院名誉院长，全国政协经济委员会副主任) 许多国有资产是冰棍，不用也会自然消失的，只有运作起来才会产生效益。管理层收购国企，实现了产权和管理权合一的效果。即使是“零价格”甚至负价格转让，国家也不一定吃亏，因为很多国企都有很多的负债和职工负担，这就好比你带着女儿改嫁和你单身一个人改嫁时的谈判能力肯定是不一样的。——张维迎(北京大学光华管理学院院长) 国有企业迟早要卖。既然如此，得先卖效益好的，不然，以后效益不好就没人要了。——樊纲(中国国民经济研究所所长，“京城四少”之一) 不妨把这些公共财产看成无主之物，谁先把它拿来卖，这公共财产的产权就算他的。你如果正好当一家国有企业的厂长，就可以和主管部门合伙把这家工厂卖给有钱人，产权就变成私有了。——盛洪(北京天则经济研究所所长) 腐败是否有理？既然掌握公共权力进行公益决策的人不肯轻易放弃和交出他们的权力，而改革又不能从其手中强夺，就只能通过腐败与贿赂的钱权交易的方法进行购买。改革要利用腐败和贿赂，以便减少权力转移和再分配的障碍。腐败和贿赂成为权力和利益转移及再分配的一个可行的途径和桥梁，是改革过程得以顺利进行的润滑剂，在这方面的花费，实际上是走向市场经济的买路钱，构成改革的成本费。——张曙光(北京天则经济研究所理事长) 在公有制下，官员索取剩余可能是一个帕累托改进；因为它有利于降低监督成本，调动官员的积极性。私人产品腐败的存在，对社会、经济发展来说即使不是最好的，也是次优的。第二好的。反腐败力度在把握适当、要非常适度，如果力度把握不适当，间接带来的负效应也非常大。——张维迎(北京大学光华管理学院院长) 以资产换特权，促进私有化。>我曾对中央政府说，最好干脆给这些人一大笔钱，把这些权力买下来，叫他们以后再不要利用这些权力了。中国最上层没有什么贪污腐化，下面却有数不尽的贪污腐化。——张五常(香港大学教授) 改革初始，只有权力没有市场……前半部分：权力创造市场……金融资本阶段在性质上是资本发展的最后阶段，只差一个国际化没有完成。至此中国体制转轨的任务可以说基本上完成了前半段──以权力创造市场；中国旧体制下积累的财富基本转移完毕，中央政府直接能够控制的资源不多了……后半部分：权力退出市场；中国改革的前一半任务就算基本完成，应该开始后一半：权力退出市场，健全平等竞争的市场经济。——杨帆(中国社会科学院经济研究所研究员) 中国改革利益受损最大的是干部。——张维迎(北京大学光华管理学院院长) 中国的贫富差距大吗？中国的贫富差距还不够大，只有拉大差距，社会才能进步，和谐社会才能有希望。中国穷人为什么穷，因为他们都有仇富心理。我要为富人说话，不是为了讨好富人。今天有些人骂富人，好像是给穷人出气，其实他们是害了穷人。杀富济不了贫，穷人应该将富人看成自己的大哥，大哥穿新衣小弟穿旧衣，天经地义。将基尼系数农村城市分开计算,这样中国贫富分化就不严重了。农民有望进入社会中产者阶层。中国农民不要害怕当中产阶级。——厉以宁(北京大学光华管理学院名誉院长，全国政协经济委员会副主任) 只要抓总量增加。不必管分配。发展到一定程度，一切问题都会解决。——张维迎(北京大学光华管理学院院长) 我国虽然基尼系数已超过国际警戒线，但发生社会动荡的可能性甚微。——萧灼基（北京大学教授） 中国是否应健全福利与社会保障制度？我建议取消所谓的养老保险失业保险工伤保险等等福利，目的是保持大家的工作热情和能力。——厉以宁(北京大学光华管理学院名誉院长，全国政协经济委员会副主任) 经济学家应为谁说话？企业的生存环境包括商业环境、政治环境以及舆论环境。前两种环境越来越好，而舆论环境已经到了1992年以来最不好的时候。最近在社会上、舆论界兴起了一股妖魔化、丑化整个中国企业家队伍之风。>在这个网络时代，学者能独立于大众舆论才是最不容易的事。对一个真正的学者来讲，最难做到的不是你骂政府、骂企业家，而是你敢不敢站在大众舆论的对立面，坚持自己的观点。——张维迎 经济学家要有勇气顶住两方面的压力：一个是上面的压力，不做风派；一个是互联网的压力。——厉以宁 我希望我的言论能够改变国家的改革方向。如果我失败的话，这不是我个人的失败，这是我们国家的失败。我是个伟大的思想家。我这一次一定要成功，如果我失败的话，那会给中国社会带来一个多么大的危害。——郎咸平(香港中文大学财务学讲座教授) 经济学家就是为利益集团服务的。——樊纲 教育及医疗是否应产业化？中国目前为什么穷人上不起大学？是因为收费太低。一个真正好的体制，我可以收费高，但我花80%在奖学金上，穷人就上得起大学了。比如，让穷人一年出4000元，他也出不起。——张维迎（北京大学光华管理学院院长） 把当年侵略中国的八国联军的八个国家找过来，这八个国家，每一个国家建一所学院，就建在圆明园的遗址上面，形成一所联合大学！就叫做圆明园大学或叫八国联合大学。简称八国联大。——王建国(北京大学中国国情研究中心副主任/新加坡国立大学经济学院教授、博导) 8/12/2007 无题周日与老李在娄山关路一会，两人干掉了一个全家桶 。算是为他即将付加留学告别了。
没想到我们竟是在上海做告别的。
高中那会儿的事情已经模糊的很了，不过他看起来仍然没什么变化，只是我的身形越发臃肿了。
大家都走上了不同的轨道，却没几个对自己现在的选择和道路感到满意和自信的。
希望老李下次回来时我们都比现在过的要更好些。 8/5/2007 zz 鸭子的逃生选择一只很普通、很可爱的鸭子，它生活在无忧无虑的养殖场中，生活在父母的千般宠爱之中。从小到大，没有人亏待它，没有人招惹它，也没有人欺负它，它就这么从乳臭未干到羽翼丰满。有一天，主人将它从笼中带出来，说是带它去见世面，鸭子于是充满喜悦和好奇地去了。 在一个人声鼎沸的集市，鸭子见到好多喜欢自己的人，指着自己向主人问这问那，最后，一位慈眉善目的新主人将它从笼中拉了出来，放在自行车上，一路骑着回 家。鸭子并不知道大祸即将临头，它甚至天真地以为，因为它的听话和温驯，会引来新主人更多的垂青，从此会过上更好的生活。自行车要经过一座很窄的小桥，桥 上人多拥挤，新主人集中精力骑车。如果鸭子在此时“越狱”，翻身跃到桥下的小河里，又会回到自由自在的生活里去。也许是它觉得日复一日的日子太平凡了，也 许是它觉得好马不应该吃回头草，也许是小河里的新环境会让它无所适从，它还是表现得那样温驯和听话。一眨眼，小河远去了，鸭子终于来到它最后的归宿——新 主人的厨房…… 这是一位游刃职场多年之后，终于拥有自己公司的朋友给我讲的故事。朋友在讲完这个普通的故事之后，提出了一个不普通的问题：“你能说出，从头到尾，鸭子有多少次逃生机会吗?” 我说：“似乎，就只有经过小河的那一次。” 朋友摇摇头说：“不对，正确的答案是没有。你只是受了那条小河的误导!” 我奇怪了：“此话怎讲?”
“你必须承认，这是一只温室里长大的鸭子。”朋友认真地说，“温室里长大的鸭子，它的理想是什么?不过是想吃好点、喝好点、玩好点。所以，它只有对给他施
舍的主人巴结讨好，同时，打击贬低跟它一样抢食的同行。这样的鸭子胸无激情，缺乏创新，甚至机会来了也会视而不见。而鸭子主人的心思是什么?是花最少的代
价将鸭子养大，然后利用鸭子的升值去获得最多的利润。虽然，他们也很喜欢鸭子的听话和温驯，但他们更喜欢的是鸭子出手后带来的可观效益。”
“鸭子的悲剧，在于它没有认真找准自己的定位以及对未来作出预测。现实中的很多人就像温室中长大的鸭子，他们把得到主人的施舍当做终极目标，习惯在同行之
间耍小聪明、搞窝里斗。事实上呢，主人一直在利用他们的劳动创造剩余价值，去大展自己的宏图。最后，年龄是一道坎，一旦失去劳动力与利用价值之后，他们的
结局就和鸭子没什么两样了。”
8/4/2007 PDP测试计算方法公布计算方法：欢迎各位说出自己的类型：）
好啦，现在把第5、10、14、18、24、30题的分加起来就是你的“老虎”分数；
把第3、6、13、20、22、29题的分加起来就是你的“孔雀”分数；
把第2、8、15、17、25、28题的分加起来就是你的“考拉”分数；
把第1、7、11、16、21、26题的分加起来就是你的“猫头鹰”分数；
把第4、9、12、19、23、27题的分加起来就是你的“变色龙”分数。
假若你有某一项分远远高于其它四项，你就是典型的这种属性，假若你有某两项分大大超过其它三项，你是这两种动物的综合；假若你各项分数都比较接近，恭喜你，你是一个面面俱到近似完美性格的人；假若你有某一项分数特别偏低的话，想提高自己就需要在那一种动物属性的加强上下工夫了。我们就来逐一分析一下各种迥然不同的“动物”吧！ ===========================================================================================
■老虎型 (支配型Dominance)
“老虎”一般企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，凡事喜欢掌控全局发号施令，不喜欢维持现状，但行动力强，目标一经确立便会全力以赴。它的缺点是在决策上较易流于专断，不易妥协，故较容易与人发生争执摩擦。如果下属中有“老虎”要给予他更多的责任，他会觉得自己有价值，布置工作时注意结果导向，如果上司是老虎则要在他面前展示自信果断的一面，同时避免在公众场合与他唱反调。中外名人中毛泽东、朱熔基以及前英国首相撒切尔夫人为较典型的老虎型，德国为老虎型人数最多的国家。
个性特点：有自信，够权威，决断力高，竞争性强，胸怀大志，喜欢评估。 企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，有对抗性。
优点：善于控制局面并能果断地作出决定的能力；用这一类型工作方式的人成就非凡。
缺点：当感到压力时，这类人就会太重视迅速的完成工作，就容易忽视细节，他们可能不顾自己和别人的情感。由于他们要求过高，加之好胜的天性，有时会成为工作狂。
老虎型工作风格的主要行为： 交谈时进行直接的目光接触；
有目的性且能迅速行动；
说话快速且具有说服力；
运用直截了当的实际性语言；
办公室挂有日历、计划要点。
老虎泰格，具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前，不畏反抗与攻讦，誓要取得目标的家伙。 老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关。
老虎型族人最适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中，最容易有出色的表现。
宏碁集团的施振荣和前美国GE总裁韦尔奇 (Jack Welch)等，都是老虎型领导人。
■孔雀型(表达型Extroversion) “孔雀”热情洋溢，好交朋友，口才流畅，重视形象，擅于人际关系的建立，富同情心，最适合人际导向的工作。缺点是容易过于乐观，往往无法估计细节，在执行力度上需要高专业的技术精英来配合。对孔雀要以鼓励为主给他表现机会保持他的工作激情，但也要注意他的情绪化和防止细节失误。孙中山、克林顿、里根、戈尔巴乔夫都是这一类型的人，美国是孔雀型人最多的国家。
个性特点：很热心，够乐观，口才流畅，好交朋友，风度翩翩，诚恳热心。热情洋溢、好交朋友、口才流畅、个性乐观、表现欲强。
优点：此类型的人生性活泼。能够使人兴奋，他们高效地工作，善于建立同盟或搞好关系来实现目标。他们很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。 缺点：因其跳跃性的思考模式，常无法顾及细节以及对事情的完成执着度 孔雀型工作风格的主要行为： 运用快速的手势；
面部表情特别丰富；
运用有说服力的语言；
工作空间里充满了各种能鼓舞人心的东西。
孔雀百利具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。 孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物。当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导。孔雀型领导人，不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。 反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是最佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。他们在开发市场或创建产业的工作环境中，最能发挥其所长。 有台湾企管大师之称的石滋宜博士，就是属于孔雀型的人。
■考拉型 (耐心型Pace/Patience) “考拉”属于行事稳健，不会夸张强调平实的人，性情平和对人不喜欢制造麻烦，不兴风作浪，温和善良，在别人眼中常让人误以为是懒散不积极，但只要决心投入，绝对是“路遥知马力”的最佳典型。对考拉要多给予关注和温柔想方设法挖掘他们内在的潜力。印度的甘地、蒋经国、宋庆龄都是此类型的人，一般而言，宗教信仰者都是“考拉”，而中国正是考拉型最多的摇篮。
个性特点：很稳定，够敦厚，温和规律，不好冲突。行事稳健、强调平实，有过人的耐力，温和善良。 优点：他们对其他人的感情很敏感，这使他们在集体环境中左右逢源。 缺点：很难坚持自己的观点和迅速做出决定。一般说来，他们不喜欢面对与同事意见不和的局面，他们不愿处理争执。 考拉型工作风格的主要行为： 面部表情和蔼可亲；
说话慢条斯理，声音轻柔；
用赞同型、鼓励性的语言；
办公室里摆有家人的照片。
考拉具有高度的耐心。他敦厚随和，行事冷静自持；生活讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自若。 考拉熊型领导人，适宜当安定内部的管理工作，在需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市场时，考拉型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人似乎较占优势。 或许，勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥，配以与人为善的考拉型人当二把手，也是好的搭配。无尾熊型领导人强调无为而治，能与周围的人和睦相处而不树敌，是极佳的人事领导者，适宜在企业改革后，为公司和员工重建互信的工作。又由于他们具有高度的耐心性，有能力为企业赚取长远的利益，或为公司打好永续经营的基础。
■猫头鹰型 (精确型Conformity) “猫头鹰”传统而保守，分析力强，精确度高是最佳的质量保证者，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄，谨守分寸忠于职责，但会让人觉得“吹毛求疵”。“猫头鹰”清晰分析道理说服别人很有一套，处事客观合理，只是有时会钻在牛角尖里拔不出来。古代断案如神的包拯（包青天）正是此种类型的典范。日本是这个类型人数较多的国家。
个性特点：很传统，注重细节，条理分明，责任感强，重视纪律。保守、分析力强，精准度高，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄。 优点：天生就有爱找出事情真相的习性，因为他们有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的解决办法。 缺点：把事实和精确度置于感情之前，这会被认为是感情冷漠。在压力下，有时为了避免做出结论，他们会分析过度。 猫头鹰型工作风格的主要行为： 很少有面部表情；
动作缓慢；
使用精确的语言、注意特殊细节；
办公室里挂有图表、统计数字等。
猫头鹰斯诺具有高度精确的能力，其行事风格，重规则轻情感，事事以规则为准绳，并以之为主导思想。他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。他行事讲究条理分明、守纪律重承诺，是个完美主义者 架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人，因为猫头鹰型领导人喜欢在安全架构的环境中工作，且其表现也会最好。其行事讲究制度化，事事求依据和规律的习性，极为适合事务机构的行事方式。然而，当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时，猫头鹰型领导人就会产生迷失，不知如何处事，也不知如何自处。对改革行动，上者会先保持观望的态度，再慢慢适应新的局面；中者也会先保持观望的态度，然后呈辞求去；下者则会结集反对力量，公然表示反对或隐晦地从事反对等的行为。 又由于猫头鹰型人的行事决策风格，是以数据和规则为其主导思想，其直觉能力和应变能力都偏低，随而创造和创新能力也相对地弱，因而不宜担任需要创建或创新能力的任务。组织完善和发展安定的企业，宜用猫头鹰型企管人当家。 他们尊重传统、重视架构、事事求据喜爱工作安定的性格，是企业安定力量的来源。然而，由于他们行事讲究制度化，事事求依据和规律，故会将细节条例化，事事检查以求正确无误，甚至为了办事精确，不惜对人吹毛求疵或挑剔别人的错误，以显现自己一切照章办事的态度和求取完美的精神，不易 维持团队内的团结精神和凝聚力。 ■变色龙型 (整合型1/2 Sigma) “变色龙”中庸而不极端，凡事不执着，韧性极强，擅于沟通是天生的谈判家，他们能充分融入各种新环境新文化且适应性良好，在他人眼中会觉得他们“没有个性”，故“没有原则就是最高原则”，他们懂得凡事看情况看场合。前总理周恩来、美国前国务卿基辛格、诸葛亮都是这种类型。香港和台湾是变色龙较多的地区。
工作风格的优点：善于在工作中调整自己的角色去适应环境，具有很好的沟通能力。 缺点：从别人眼中看变色龙族群，会觉得他们较无个性及原则。 变色龙型工作风格的主要行为： 综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质，看似没有凸出个性，但擅长整合内外资；
没有强烈的个人意识形态，是他们处事的价值观。
变色龙科尔具有高度的应变能力。他性格善变，处事极具弹性，能为了适应环境的要求而调整其决定甚至信念。
变色龙型的领导人，是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。他们处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏锋极端，是一个办事让你放心的人物。然而，由于他们以善变为其专长，故做人不会有什么立场或原则，也不会对任何人有效忠的意向，是个冯道式的人物。部属会难以忍受其善变和不讲原则的行为；当他们上司者，则会日夜担心不知何时会遭其「出卖」。 变色龙型的领导人既没有凸出的个性，对事也没有什么强烈的个人意识型态，事事求中立并倾向站在没有立场的位置，故在冲突的环境中，是个能游走折中的高手。由于他们能密切地融合于各种环境中，他们可以为企业进行对内对外的各种交涉，只要任务确实和目标清楚，他们都能恰如其分地完成其任务. 8/2/2007 PDP职业性格测验.感谢Leo同学的分享。
先试试回答以下的问题：
如果答案是非常同意，请给自己打5分； 如果是比较同意，则打4分； 如果是差不多，打3分； 如果只是有一点同意，请打2分； 如果答案是不同意，就打1分。 提醒你注意一点——回答问题时不是依据别人眼中的你来判断，而是你认为你本质上是不是这样的， 看看问题吧： 1.你做事是一个值得信赖的人吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 2.你个性温和吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 3.你有活力吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 4.你善解人意吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 5.你独立吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 6.你受人爱戴吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 7.做事认真且正直吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 8.你富有同情心吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 9.你有说服力吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 10.你大胆吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 11.你精确吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 12.你适应能力强吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 13.你组织能力好吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 14.你是否积极主动？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 15.你害羞吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 16.你强势吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 17.你镇定吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 18.你勇于学习吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 19.你反应快吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 20.你外向吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 21.你注意细节吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 22.你爱说话吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 23.你的协调能力好吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 24.你勤劳吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 25.你慷慨吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 26.你小心翼翼吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 27.你令人愉快吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 28.你传统吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 29你亲切吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 30.你工作足够有效率吗？
8/1/2007 PDP评测今日有幸参加了公司举行的PDP 测评。
是个人格天赋特质测评
结果类型， 较强支配和表现，较弱耐心，和精确度。
而环境因素中天赋性格被控制，表现出的居然是一个考拉型的人。较强耐心，较弱表现。
先天能量水平为4， 而在性格被控制的过程中，能量损耗的只剩下0.5了。用老师的话说，每天回家只能够睡觉了，没有经历再去做别的了。
反省中。。。
|
|
|
